من التشكيك إلى الاحتضان الاستراتيجي

قبل خمس سنوات، عندما حللت لأول مرة استراتيجيات عمالقة التكنولوجيا الصينية تجاه البلوكشين خلال هوس ICO، كانت فرق العلاقات العامة تسارع لمسافة نفسها منها. أما الآن في عام 2024، فإن 26 من أكبر 50 شركة إنترنت في الصين لديها أقسام بلوكشين نشطة - مع امتلاك BAT لأكثر من 1100 براءة اختراع مجتمعة.

نقطة التحول: حظر عام 2017 الذي فصل البلوكشين الشرعي عن المضاربة بالعملات المشفرة سمح لشركات مثل مجموعة أنت التابعة لعلي بابا بنشر حلول علانية. نظامهم لتحويل الأموال عبر الحدود بين هونغ كونغ وباكستان يعالج المعاملات في ثوانٍ - ما كان يستغرق أيامًا في السابق.

خطة اللعب ذات الثلاث مستويات

1. حروب البنية التحتية (BAT + 3 آخرين):

• تطوير البروتوكولات الأساسية يتطلب فرقًا على مستوى الدكتوراه وميزانيات تتجاوز 100 مليون دولار
• مثال: TrustSQL التابع لتنسنت يعالج 50 ألف معاملة في الثانية مع الحفاظ على عدم وجود توقف

1. حمى البحث عن BaaS (13 شركة):

• Blockchain-as-a-Service المستوحى من IBM يدر الآن 2.3 مليار دولار سنويًا في الصين
• لماذا؟ يدفع العملاء المؤسسون علاوات للحلول الجاهزة بدون تعرض للعملات المشفرة

1. التطبيقات الاستهلاكية: أكثر حالات الاستخدام وضوحًا:

• متتبع سلسلة التوريد الخاص بـ JD.com (خفض تقارير التزييف بنسبة 37٪)
• WiFi Chain الخاص بشاومي للمكافآت (أكثر من 8 ملايين مستخدم نشط)

لماذا هذا مهم خارج الصين

تأثير ‘الجدار الناري العظيم’:

• اضطر عمالقة التكنولوجيا المحليون إلى الابتكار بدلاً من تبني النماذج الغربية
• النتيجة؟ نمت طلبات براءات الاختراع أسرع بنسبة 400٪ من نظرائهم الأمريكيين منذ عام 2018

مع دخولنا عصر ويب 3، راقب كيف تستغل هذه الشركات:

المزايا الحالية:

✅ قواعد مستخدمين أكبر من سكان معظم الدول ✅ عملات رقمية معتمدة من الحكومة ✅ مشاريع اندماج الذكاء الاصطناعي مع البلوكشين (يستخدم ‘Tmall Genie’ التابع لعلي بابا بالفعل مصادقة NFT) المفارقة؟ قد تنتهي هذه الكيانات المركزية بتحديد مستقبل التمويل اللامركزي.