Vom Skeptizismus zur strategischen Umarmung

Vor fünf Jahren, als ich erstmals die Blockchain-Strategien chinesischer Tech-Giganten während des ICO-Hypes analysierte, wollten sich ihre PR-Teams schnell distanzieren. Heute im Jahr 2024 haben 26 der 50 größten Internetfirmen Chinas aktive Blockchain-Abteilungen – wobei BAT gemeinsam über 1.100 Patente hält.

Der Wendepunkt: Das ‘94-Verbot’ von 2017 trennte legitime Blockchain von Kryptowährungsspekulationen und ermöglichte Firmen wie Alibabas Ant Group, Lösungen offen einzusetzen. Ihr grenzüberschreitendes Überweisungssystem zwischen Hongkong und Pakistan bearbeitet Transaktionen in Sekunden – was traditionell Tage dauerte.

Das dreistufige Playbook

1. Infrastruktur-Kriege (BAT + 3 andere):

• Die Entwicklung von Kernprotokollen erfordert Teams auf PhD-Niveau und Budgets über 100 Mio. $
• Beispiel: Tencent’s TrustSQL verarbeitet 50K TPS bei null Ausfallzeiten

1. BaaS-Goldrausch (13 Unternehmen):

• Von IBM inspirierte Blockchain-as-a-Service-Lösungen generieren in China jährlich 2,3 Mrd. $
• Warum? Unternehmenskunden zahlen Premium für Plug-and-Play-Lösungen ohne Krypto-Exposure

1. Verbraucheranwendungen: Die transparentesten Anwendungsfälle:

• JD.coms Lieferketten-Tracker (reduzierte Fälschungsberichte um 37%)
• Xiaomis WiFi Chain Belohnungen (über 8M aktive Nutzer)

Warum dies über China hinaus wichtig ist

Der ‘Great Firewall-Effekt’:

• Inländische Tech-Giganten mussten innovieren statt westliche Modelle zu übernehmen
• Ergebnis? Patentanmeldungen wuchsen seit 2018 400% schneller als US-Pendants

Im Web3-Zeitalter nutzen diese Firmen:

Bestehende Vorteile:

✅ Nutzerbasen größer als die Bevölkerungen der meisten Länder ✅ Staatlich sanktionierte Digitalwährungen ✅ KI-Blockchain-Fusionsprojekte (Alibabas ‘Tmall Genie’ nutzt bereits NFT-Authentifizierung)

Die Ironie? Diese zentralisierten Entitäten könnten die Zukunft dezentraler Finanzen definieren.