Bitcoin vs Tarifs

Le paradoxe d’une vision nationale

Lorsque Donald Trump a proclamé sur scène à Bitcoin 2024 que les États-Unis deviendraient « le capital mondial du mining du bitcoin », la foule a rugi comme lors d’un rallye de marché. En tant qu’analyste ETH/BTC pour clients institutionnels, j’avoue que ce moment avait un côté théâtral – comme regarder une pièce politique crypto se jouer en direct.

Mais voici la vérité froide : on ne peut pas bâtir une puissance industrielle sur de simples discours populistes.

Le piège des tarifs

Le 2 avril, Trump a imposé des droits punitifs allant jusqu’à 55 % sur les biens chinois, notamment le matériel minier clé provenant de Malaisie, Thaïlande et Indonésie. Pour les mineurs américains dépendant des équipements Bitmain et MicroBT importés d’Asie ? Ce n’est pas seulement une douleur – c’est une guerre financière.

J’ai vu des portefeuilles s’effondrer après un seul changement de données. Imaginez maintenant votre chaîne d’approvisionnement taxée jusqu’à l’anéantissement avant même que vos machines n’atteignent les racks.

Même la société de Trump – American Bitcoin – fait face à des coûts croissants sur des contrats à long terme signés sous d’autres règles.

La guerre du matériel : un terrain dominé par la Chine

Soyons clairs : le mining du bitcoin est une course aux armes matérielles – et la Chine contrôle 97 % de ce champ de bataille via Bitmain et MicroBT (données du Cambridge Centre for Alternative Finance). Briser ce monopole ? C’est comme vouloir renverser Apple dans le système d’exploitation smartphone sans produit fonctionnel.

Entrez Auradine – une startup de Santa Clara presque ignorée jusqu’à présent. Soudain, son tour de financement C récolte 153 millions $ alors que les mineurs paniquent pour trouver des alternatives nationales évitant les risques tarifaires.

« Nous voyons un intérêt sans précédent », dit son cofondateur Rajiv Khemani. Traduction : la peur stimule la demande plus vite que l’innovation.

MARA Holdings & le pivot stratégique

MARA Holdings est l’un des principaux soutiens d’Auradine – détenant 85 millions $ en actions et prévoyant d’acheter environ 50 % de son équipement suivant en interne d’ici 2025.

Le PDG Fred Thiel l’a bien résumé : « Si vous êtes engagé dans une commande de 300 millions $ pour des machines chinoises… et Washington interdit soudainement leurs importations demain ? Vous êtes ruinés. »

Il ne s’agit pas du coût – c’est du contrôle. Dans ce jeu, la résilience géopolitique bat toujours l’efficacité marginale.