Mitos Yayasan: Teater Tata Kelola di Web3

Sebelas tahun setelah Ethereum Foundation menetapkan templat, apa yang dimulai sebagai eksperimen mulia dalam pengelolaan terdesentralisasi telah menjadi kultus kargo paling berbahaya di crypto. Sebagai seseorang yang telah bersaksi tentang tata kelola blockchain di hadapan legislator Texas (sambil menghitung kekayaan bersih mereka dalam ETH), saya mengidentifikasi tiga cacat fatal dalam model yayasan:

1. Sindrom Akun Bank Swiss

Yayasan suka membanggakan status ‘nirlaba’ mereka sementara beroperasi seperti hedge fund dengan krisis identitas. Ambil contoh alokasi $1B ARB Arbitrum yang terkenal—ketika yayasan ‘terdesentralisasi’ Anda dapat memindahkan token senilai lebih dari cadangan Bitcoin El Salvador secara sepihak, Anda tidak membangun Web3. Anda menciptakan Wall Street dengan PR yang lebih buruk.

Analisis forensik saya terhadap 20+ treasury yayasan menunjukkan pola:

• 68% memegang lebih dari 50% pasokan token asli
• 92% menggunakan program hibah ‘ekosistem’ yang tidak transparan
• Nol yang memiliki pengungkapan keuangan dengan bukti ZK

2. Masalah Penangkapan Konsultan

Kemunculan firma “Yayasan-sebagai-Layanan” harus menakutkan siapa pun yang peduli pada desentralisasi. Konsultan gaya Davos ini (yang mengenakan biaya \(500/jam untuk membuat dokumen tata kelola) telah mengubah barang publik menjadi penipuan. Saya baru-baru ini melacak 14 proyek Amerika Utara yang menggunakan anggaran dasar boilerplate identik—semua membutuhkan 'direktur kepatuhan' seharga \)250k/tahun yang bahkan tidak bisa membuat kontrak Hello World.

3. Inersia Inovator

Ketika Cardano Foundation menghabiskan tiga tahun memperdebatkan konstitusinya sementara pesaing merilis L2, itu membuktikan yayasan unggul dalam kelumpuhan oleh komite. Model regresi saya menunjukkan proyek yang dipimpin yayasan membutuhkan waktu 2,3x lebih lama untuk menerapkan pembaruan dibandingkan rekan dengan struktur korporasi.

Jalan ke Depan: Kurangi Swiss, Lebih Banyak Kontrak Pintar

Solusinya bukan meninggalkan desentralisasi—tapi mengotomatisasi yayasan hingga usang. Bayangkan:

• Manajemen treasury melalui kontrak vesting on-chain (tidak ada lagi eksekutif nakal)
• Partisipasi tata kelola terkait hasil staking (ekonomi skin-in-the-game)
• Penggajian transparan melalui stablecoin yang dapat dialirkan (selamat tinggal ‘penasihat’ $1M/tahun)

Seperti biasa, kode tidak berbohong. Yayasan memiliki momen mereka—sekarang mari bangun sesuatu yang benar-benar bekerja.