점프 크립토의 변신

시장의 거대체 탄생

1999년, 시카고의 세 명의 트레이더는 장내 매매가 아닌 코드의 미래를 보았습니다. 그들은 헤지펀드가 아닌 알고리즘 전쟁 기계인 점프 트레이딩을 설립했고, 2020년엔 중국 선물 시장에서 연간 2억 달러 이상을 벌어들였습니다.

암호화폐 시대에 점프는 빠르게 진입했습니다. 비트코인 폭등과 유동성 풀이 새로운 전장이 된 순간, 점프 크립토는 ‘암호화폐 월스트리트 블랙 나이츠’라는 별명을 얻으며 시장을 장악했습니다.

암호화폐 카르텔의 부상

점프 크립토는 분산화를 지지하기 위해 온 것이 아니라, 지배하기 위해 왔습니다. 테라USD(UST)에 10억 달러 이상의 유동성을 제공하고, 솔라나에서 트레이드를 앞서 읽으며, 펌프 전에 토큰을 쌓아두었습니다. 그들의 전략은 자본과 알고리즘으로 시장 동향을 조작하는 것이었죠.

결과적으로 수십억 달러를 벌었고, 이전 인턴 출신 사장 카리야는 단 한 번의 회담으로도 10억 달러 수익을 만들어냈습니다.

하지만 규제 당국은 주목했고, FTX 붕괴와 UST 조작 논란은 생태계 전체에 충격을 주었습니다. 점프 역시 피해를 입었습니다.

전략적 철수… 혹은 재브랜딩?

오랜 침묵 후 점프 크립토는 더 이상 거래나 팜앤덤프 계획 없이 등장했습니다. 대신 더 위험한 무기—인프라 개발이었습니다.

솔라나 액셀러레이트 2025에서 화제가 된 ‘파이어더서’ 팀은 초당 100만 건 처리 가능 블록체인 클라이언트 계획을 발표했습니다. 이건 과학소설처럼 들릴 수 있지만, 사실은 또 다른 형태의 통제입니다.

파이어더서는 아직 공개되지 않았지만 그들의 이득 을 위한 것입니다. 왜냐하면 더 빠른 금융 네트워크를 만든다면, 바로 속도 자체의 게이트키핑자가 되기 때문입니다.

그뿐 아닙니다. 파이스(가격 데이터), 웜홀(다중 체인 다리), 코디얼 시스템(기업용 지갑), 아시메트릭 리서치(보안 감사)—모두 분산화보다는 내부에서 제어권을 확보하기 위한 생태계입니다.

지금 중요한 이유: 당신에게 어떤 의미일까?

저는 이것이 악하거나 선하다고 말하지 않습니다. 다만 이렇게 말할 수 있습니다: 분산화가 오더라도 권력은 사라지지 않으며 진화한다.

점프는 권력을 포기하지 않았습니다—단지 방식만 바꿨而已. 거래소 주문서로 무차별 조작하던 방식에서 프로토콜 설계와 네트워크 아키텍처로 통제력을 옮긴 것입니다.

이는 딥시크 같은 양자 트레이딩 회사들이 탄생한 것과 동일한 DNA입니다—수학 기반의 우월함과 기술 혁신이 결합된 세계죠.

다음번에 누군가 “암호화폐는 신뢰 불필요” 한다면 스스로 묻기를 바랍니다: 신뢰 가능하게 만들 수 있는 도구들을 누구에게 맡겼습니까? 실제 질문은 점프가 좋든 나쁘든 여부가 아니라, 수익 우선 기업들이 제어권을 가진 인프라를 만들고 있다는 것입니다.