7 Passos para Inovar no Web3

by:QuantJester2 semanas atrás
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7 Passos para Inovar no Web3

O Momento Decisivo do Web3

A abordagem regulatória dos EUA em cripto parece um burocrata tentando minerar Bitcoin com um telefone de disco. Brian Quintenz, da a16z, aponta regras ultrapassadas que sufocam a inovação descentralizada. Eis como Washington poderia agir—hoje mesmo—sem precisar do Congresso.

1. Priorizar Inovação nas Metas Regulatórias

Se bônus de reguladores dependessem do número de startups não sufocadas, a inovação floresceria. Custos de compliance hoje protegem gigantes da tecnologia. Agências devem incluir inovação competitiva em suas missões.

2. SEC: Clareza em Vez de Ações Judiciais

A estratégia da SEC de “regular por processos” é ineficaz. Um processo formal para classificar ativos acabaria com a incerteza que paralisa exchanges e investidores.

3. Acabar com a Obsessão por Intermediários

Forçar protocolos DeFi a agir como corretoras tradicionais é contraproducente. Blockchain elimina intermediários—e seus riscos. Regras devem evoluir além do século 20.

4. Transparência ≠ Fraqueza

Policymaking em segredo gera desconfiança. Períodos de comentários públicos e rodadas educativas poderiam evitar erros como as intervenções mal orientadas da OCC em stablecoins.

5. Permitir que Reguladores Usem Cripto

Proibir autoridades de ter cripto é como impedir funcionários da FDA de comer. Como regular o que não se experimenta? Até $10 em Bitcoin criaria empatia.

6. Treinamento em Blockchain para Burocratas

Muitos reguladores ainda não entendem ZKPs ou DAOs. Parcerias com universidades para cursos intensivos evitariam audiências constrangedoras no Congresso.

7. Investir em Tecnologia de Privacidade

Enquanto a China desenvolve cadeias de vigilância, os EUA deveriam apostar em privacidade com zero-knowledge proofs. Imagine verificar impostos sem revelar renda—esse é o futuro.

Conclusão: Esses passos não resolvem tudo, mas mostrariam que Washington não está preso no passado. E sobre permitir trades de cripto para funcionários…

QuantJester

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