Компании покупают крипту — почему?

Игра на миллиарды: финансовый театр

Давайте будем честны: когда компания объявляет о покупке 400 млн долларов Биткоина, рынок не интересуется её балансом — он хочет историю. Как человек, который создавал протоколы безопасности для институциональных клиентов в Coinbase, я видел, как быстро финансовое повествование может затмить фундаментальные показатели.

Cango потратила 400 млн на майнинг-фермы и получила рост акций на 280%. Впечатляет? Да. Устойчиво? Нет. Это не диверсификация — это финансовый театр с криптотехническими декорациями.

Балансы как художественное выражение

В традиционной финансовой системе ценность приходит от денежного потока, маржи и масштабируемых операций. А теперь? Рыночная капитализация переписывается благодаря криптоактивам в балансах — словно цифровые блестки поверх слабых фундаментов.

Вот математика: если BTC удвоится, рыночная капитализация компании вырастет — даже если ничего другого не изменилось. Это не рост — это кредит через спекуляцию.

Я называю это «ZK-доказательством гиперболы»: доказывается только то, что люди верят в историю.

Стратегия вывода уже запущена

А теперь самое интересное: внутрикорпоративные продажи активно наращиваются.

Управляющие MSTR продали акции на сумму 40 млн долларов за 90 дней — в десять раз больше, чем купили. У Upexi акции упали на 61% после массовых распродаж ранних инвесторов. А Ark Invest избавился от более чем 36% долей Circle после IPO.

Это не паранойя — это реализация прибыли теми, кто лучше понимает ситуацию, чем розничные трейдеры.

Если ваш совет директоров готов играть с огнём ради краткосрочной прибыли… задайтесь вопросом: что будет, когда огонь встретит ветер?

ДеFi — это не код, а доверие (и последствия)

Мы говорим о прозрачности блокчейна… но когда компании используют крипту просто как бумажку для манипуляции стоимостью акций, мы разрушаем доверие как к рынкам, так и к технологии.

Каждый раз, когда слабая компания говорит «мы идём в крипу», она не продвигает децентрализацию — она использует её для игры на капитале.

И позвольте мне быть ясным: я верю в крипту как инфраструктуру — а не как подставку для учётных штучек.

Реальный тест — не цена, а цель

Один раз сделанные инвестиции в крипу не являются инновацией — они отвлекают от настоящих проблем бизнеса. Когда стартапы тратят капитал на громкие заявления вместо развития продукта или роста пользователей, мы видим ту же картину здесь: публичные компании притворяются инноваторами, прячась за ценой Биткоина словно за щитом от проверки.

The real question isn’t whether companies should hold crypto—but why they’re doing it—and what happens when no one believes the story anymore? The game may last until next quarter… but what about next year? P.S.: If you’re watching this unfold from your evening deep-work session — ask yourself: am I betting on momentum… or building something real?