จากความสงสัยสู่การยอมรับเชิงกลยุทธ์

เมื่อ 5 ปีที่แล้ว ตอนที่ฉันวิเคราะห์กลยุทธ์บล็อกเชนของยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีจีนในช่วงบูม ICO ทีม PR ของพวกเขาพยายามออกห่างจากประเด็นนี้อย่างรวดเร็ว แต่ในปี 2024 บริษัทอินเทอร์เน็ตชั้นนำ 26 แห่งจาก 50 อันดับแรกของจีนมีแผนกบล็อกเชนที่ใช้งานอยู่ โดย BAT ถือสิทธิบัตรรวมกันมากกว่า 1,100 รายการ

จุดเปลี่ยน: การแบน ‘94’ ในปี 2017 ที่แยกบล็อกเชนที่ถูกกฎหมายจากการเก็งกำไรคริปโต ทำให้บริษัทอย่าง Ant Group ของ Alibaba สามารถนำโซลูชันไปใช้ได้อย่างเปิดเผย ระบบการโอนเงินข้ามพรมแดนระหว่างฮ่องกงและปากีสถานของพวกเขาดำเนินการธุรกรรมภายในไม่กี่วินาที จากเดิมที่ใช้เวลาหลายวัน

แผนกลยุทธ์สามระดับ

1. สงครามโครงสร้างพื้นฐาน (BAT + อีก 3 แห่ง):

• การพัฒนาพรอโตคอลหลักต้องใช้ทีมระดับดุษฎีบัณฑิตและงบประมาณกว่า $100M
• เช่น TrustSQL ของ Tencent ที่ประมวลผลได้ 50K TPS โดยไม่มีการหยุดทำงาน

1. ทองคำแห่ง BaaS (13 บริษัท):

• Blockchain-as-a-Service แบบ IBM สร้างรายได้ $2.3B ต่อปีในจีน
• เพราะลูกค้าเอ็นเตอร์ไพรส์จ่ายเงินเพิ่มสำหรับโซลูชัน plug-and-play ที่ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับคริปโต

1. แอปพลิเคชันผู้บริโภค: กรณีการใช้ที่ชัดเจนที่สุด:

• เครื่องมือติดตามซัพพลายเชนของ JD.com (ลดรายงานของปลอมลง 37%)
• WiFi Chain ของ Xiaomi (มีผู้ใช้ประจำกว่า 8 ล้านคน)

เหตุใดเรื่องนี้สำคัญนอกเหนือจากจีน

ผลกระทบของ ‘กำแพงไฟขนาดใหญ่’:

• ยักษ์ใหญ่เทคโนโลยีในประเทศต้องสร้างนวัตกรรมแทนที่จะนำโมเดลตะวันตกมาใช้
• ผลลัพธ์? การยื่นสิทธิบัตรเติบโตเร็วกว่าคู่แข่งจากสหรัฐฯ 400% นับตั้งแต่ปี 2018

เมื่อเราเข้าสู่ยุค Web3 จงจับตาดูว่าบริษัทเหล่านี้จะใช้ประโยชน์จาก:

ความได้เปรียบที่มีอยู่:

✅ พื้นฐานผู้ใช้ที่ใหญ่กว่าประชากรประเทศส่วนใหญ่ ✅ สกุลเงินดิจิทัลที่ได้รับการรับรองจากรัฐบาล ✅ โครงการผสมผสาน AI และบล็อกเชน (เช่น ‘Tmall Genie’ ของ Alibaba ที่ใช้ NFT สำหรับการตรวจสอบสิทธิ์)

สิ่งที่ตลกคือ? บริษัทที่เป็นศูนย์กลางเหล่านี้ อาจกลายเป็นผู้กำหนดอนาคตของการเงินแบบกระจายศูนย์