Ang Mito ng Foundation: Governance Theater sa Web3\n\nLabing-isang taon matapos itatag ng Ethereum Foundation ang template, ang nagsimula bilang isang marangal na eksperimento sa decentralized stewardship ay naging pinakanakakatakot na cargo cult ng crypto. Bilang isang taong nagtestify tungkol sa blockchain governance sa harap ng mga Texas legislators (habang kinakalkula ang kanilang net worth sa ETH), natukoy ko ang tatlong malalang flaws sa foundation model:\n\n## 1. Ang Swiss Bank Account Syndrome\n\nMahilig ipagsigawan ng mga foundations ang kanilang ‘non-profit’ status habang gumaganap bilang hedge funds na may identity crises. Halimbawa, ang Arbitrum’s \(1B ARB allocation debacle—kapag ang iyong 'decentralized' foundation ay maaaring mag-move ng tokens na mas mahalaga kaysa sa Bitcoin reserves ng El Salvador, hindi ka nagbu-build ng Web3. Nagre-reinvent ka lang ng Wall Street na may mas masamang PR.\n\n## 2. Ang Consultant Capture Problem\n\nAng pagtaas ng 'Foundation-as-a-Service' firms ay dapat ikatakot ng sinumang may malasakit sa decentralization. Ang mga Davos-style consultancies (na naniningil ng \)500/hr para mag-draft ng governance docs) ay ginawang grift ang public goods. Natukoy ko ang 14 North American projects na gumagamit ng parehong boilerplate bylaws—lahat ay nangangailangan ng \(250k/year na 'compliance directors' na hindi kayang mag-code ng Hello World contract.\n\n## 3. Ang Innovator's Inertia\n\nNang mag-aksaya ang Cardano Foundation ng tatlong taon sa debate tungkol sa constitution nito habang ang mga competitors ay nag-ship ng L2s, napatunayan nito na ang foundations ay mahusay sa paralysis by committee. Ipinakikita ng aking regression models na ang foundation-led projects ay tumatagal ng 2.3x mas matagal mag-implement ng upgrades kumpara sa corporate-structured peers.\n\n# Ang Daan Patungo sa Pag-unlad: Mas Kaunting Switzerland, Mas Maraming Smart Contracts\n\nAng solusyon ay hindi pag-abandon sa decentralization—kundi pag-automate ng foundations into obsolescence. Isipin:\n- Treasury management via on-chain vesting contracts (walang rogue executives)\n- Governance participation na nakatali sa staking yields (skin-in-the-game economics)\n- Transparent payroll through streamable stablecoins (paalam \)1M/year ‘advisors’)\n\nGaya nga lagi, hindi nagsisinungaling ang code. Nagkaroon na ng moment ang foundations—ngayon, magtayo tayo ng bagay na talagang gumagana.