Mula Pag-aalinlangan Hanggang Strategic Embrace

Limang taon na ang nakalipas, nang unang suriin ko ang estratehiya ng mga tech giant ng China sa blockchain noong panahon ng ICO craze, mabilis na lumayo ang kanilang PR teams. Ngayong 2024, 26 sa top 50 internet firms ng China ay may aktibong blockchain divisions - kasama ang BAT na may mahigit 1,100 patent.

Ang Pivot Point: Ang ‘94 Ban’ noong 2017 na naghiwalay sa legitimate blockchain at cryptocurrency speculation ay nagbigay-daan sa mga kumpanya tulad ng Alibaba’s Ant Group na mag-deploy ng mga solusyon. Ang kanilang cross-border remittance system sa pagitan ng Hong Kong at Pakistan ay nagpro-proseso ng transaksyon sa ilang segundo - isang bagay na dati’y inaabot ng araw.

The Three-Tiered Playbook

1. Infrastructure Wars (BAT + 3 others):

• Ang pag-develop ng core protocols ay nangangailangan ng Ph.D.-level teams at $100M+ budgets
• Halimbawa: Ang Tencent’s TrustSQL ay nagpo-proseso ng 50K TPS habang zero downtime

1. BaaS Gold Rush (13 companies):

• Ang Blockchain-as-a-Service ay kumikita ng $2.3B taun-taon sa China
• Bakit? Nagbabayad ang enterprise clients para sa plug-and-play solutions nang walang exposure sa crypto

1. Consumer Applications: Pinakatanyag na use cases:

• JD.com’s supply chain tracker (nagpabawas ng counterfeit reports ng 37%)
• Xiaomi’s WiFi Chain rewards (8M+ active users)

Bakit Mahalaga Ito Sa Labas Ng China

Ang ‘Great Firewall Effect’:

• Kailangang mag-innovate ang domestic tech giants imbes na gumaya sa Western models
• Resulta? Ang patent filings ay tumaas ng 400% mas mabilis kaysa US counterparts simula 2018

Sa pagpasok natin sa Web3 era, abangan kung paano sasamantalahin ng mga firmang ito:

Mga Existing Advantages:

✅ User bases na mas malaki kaysa populasyon ng ilang bansa ✅ Government-sanctioned digital currencies ✅ AI-blockchain fusion projects (Gumagamit na ang Alibaba’s ‘Tmall Genie’ ng NFT authentication)

Ang irony? Ang mga centralized entities na ito ang maaaring magtakda ng hinaharap ng decentralized finance.