Backpack對決Circle

IPO熱潮已成真

市場對加密貨幣上市的狂熱已非空談——當Circle首日漲幅達168%、超額認購25倍，這不只是穩定幣的勝利，更是傳統資金正式信任真正Web3企業的信號。

但我的看法是：並非所有『加密IPO』都一樣。多數僅為挖礦或比特幣持有工具——適合避險基金，卻難以支撐長期生態建設。

登場：Backpack——真正的Web3原生平台

當Kraken與Ripple爭奪品牌聲量時，Backpack默默打造了更罕見的存在：一個從消費者角度出發、具備完整功能的加密堆疊，彷彿已如上市公司般成熟。

是的——Backpack的核心由三大支柱構成：

• 錢包：開箱即用、支援多鏈安全存取。
• 交易所：內建借貸 + 自動複利收益功能。
• Mad Lads NFT：不只是收藏品，更是社群引擎。

這三者結合，創造出我所稱的『Robinhood-MetaMask-USDC網路組合』，卻無需承擔舊有技術或法規風險。

產品深度 × 法規熟練度

讓我分享些冷數據：

• 自季1以來累計貸款金額超過16.5億美元。
• 優惠活動期間24小時永續交易量高達110億美元。
• USDC/pyUSD自動借貸現提供5.56%年化報酬（4%國庫券 + 1.56%收益）。

這不僅強勁，更是機構級表現。

更關鍵的是：Backpack並未照搬其他公司的合規模式。其法律團隊由前FTX成員組成，在經歷SEC審查教訓後，正將這些經驗轉化為全體防護系統。

與Kraken七年IPO漫長路徑或Ripple持續法律糾紛不同，Backpack已在多個司法管轄區推出合規法幣通道——甚至在公開上市前就完成布局，證明其全球擴張能力無懼法規壓力。

為何這不只是另一個交易平台？

大多數平台將錢包視為附加功能。但Backpack反其道而行。他們推出xNFT——一種『以錢包為核心』的dApp層級設計，讓你的數位保險箱變身互動應用中心。可視為Web3版『微信小程式』，每次交易都能觸發新參與機制。

而Mad Lads？遠不止NFT專案——它是文化紐帶。擁有逾8,000名持有人，在TikTok與YouTube上自發內容湧現，展現使用者真實的情感連結與主權意識。

總而言之：這不是行銷噱頭——而是深植於產品設計中的病毒式反饋循環。

真正遊戲在合規 × 消費者體驗 —— 非狂熱炒作

在我在Coinbase分析亞太趨勢期間發現一個共通模式：當機構資金進場時，他們不買迷因（meme）——他們買的是可預測性。

Backpack正是提供此項價值者，在不妥協去中心化或使用者體驗的前提下。