暗号通貨を揺るがす提案

Celestiaの共同創業者John Adlerがプルーフ・オブ・ステークを「プルーフ・オブ・ガバナンス」に置き換える提案をしたとき、最初の反応は「エイプリルフールか？」でした。しかし、これは真剣なビジネスのようです。この計画では、TIAの発行量を95％削減し、ステーキング契約を廃止し、バリデータをトークンホルダーではなく有料契約者に変えることになります。急進的？確かに。疑わしいタイミング？そうかもしれません…

お金の流れを追う

ブロックチェーンは嘘をつきません（ただし人は嘘をつきます）。オンチェーンデータによると、Celestiaチームメンバーはロック解除直後に1億ドル相当以上のTIAを売却しました。Mustafa Al-Bassam氏は2500万ドルを現金化した後、ドバイに移住したとされています。一方、COOは「私はTIAを一切売却していない」とツイートしていますが、その信憑性は政治家が減税を約束するようなものです。

数字が合わない

悪いスマートコントラクトのように分解してみましょう：

• 日次プロトコル収益：100〜300ドル（地元のコーヒーショップより少ない）
• 時価総額：35億ドル（比較すると、現在の収益の1万年分）
• チームの現金化：1億ドル以上（前述のコーヒーショップチェーンを買える金額）

「モジュール型ブロックチェーン」という物語でここまで来ましたが、いつか数学がマーケティングに追いつきます。

ガバナンスか出口戦略か？

Adler氏の提案には技術的なメリットがあります—インフレーションを削減することでTIAの価格を安定させることができます。しかし、チームが大きな変更を提案する直前に脱出する場合、サトシでさえ眉をひそめるでしょう。アナリストとして学んだことは、「革新的なガバナンス」から最も利益を得るのは誰かを常に確認することです。

大きな絵

これはCelestiaだけの問題ではありません。成功すれば、彼らのモデルはイーサリアムのステーキング支配に挑戦する可能性があります。あるいは…トークンの売却を進歩として装う方法に関する473番目のケーススタディになるかもしれません。いずれにせよ、ポップコーンを手に取ってください—これは暗号通貨における最も露骨なガバナンス実験になるかもしれません。